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內蒙古蒙西建設投資集團有限公司

0471-3289922

內蒙古蒙西建設投資集團組織召開2021年上半年經濟運行分析會

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內蒙古蒙西建設投資集團組織召開

2021年上半年經濟運行分析會

86日上午,內蒙古蒙西建設投資集團2021年上半年經濟運行分析會在呼和浩特蒙西文化大廈25樓會議室召開,會議總結了上半年集團經濟運行狀況,分析了存在的問題和不足,安排部署了下半年重點工作。

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(會議現場)

會上,蒙西房地產公司總經理王鐸、蒙西建設集團總經理任飛、蒙西物業公司總經理李學彬、蒙西建設集團裝配式建筑分公司經理王曉輝分別代表所在公司向大會匯報了2021年上半年經營情況和下半年重點工作安排,集團公司總裁助理李曉豐通報了集團上半年經營情況、重點工作推進情況及下半年工作計劃。

 

 (各子公司相關負責人匯報上半年經濟運行情況)

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集團公司總裁助理李曉豐匯報集團公司上半年經營情況)

集團公司董事長、總裁熊玉昆在聽取匯報后發表重要講話。熊玉昆指出,2021年,是推進實施集團“十四五”時期戰略發展規劃的開局之年,也是全力推進產業轉型升級和實現高質量發展的關鍵之年。上半年,經過全體員工的共同努力,集團整體保持穩中向好的發展態勢,一些重點工作也呈現出新的亮點、有了新的突破,主要表現在以下五個方面:一是市場拓展取得新突破;二是工程項目建設穩步推進;三是按時完成了銀行授信評級和倒貸,完成了開發項目的土地增值稅匯算和清繳工作,往年貸款全部還清,集團資產負債率大幅下降;四是房地產公司按時完成了呼倫貝爾中心文化區、蒙西陽光麗舍B區一期項目回款及房屋銷售工作,極大地緩解了集團公司的資金壓力;五是制定下發了《蒙西投資集團“十四五”時期戰略發展規劃》及各產業“十四五”時期戰略發展規劃,進一步明確了集團公司未來五年的產業發展定位及發展戰略,為集團產業轉型升級和實現高質量發展奠定了基礎。

 

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(內蒙古蒙西建設投資集團董事長、總裁熊玉昆作重要講話)

熊玉昆指出,在肯定成績的同時,我們必須時刻保持清醒的頭腦,認識到工作中存在的問題和不足

一是主要經營指標完成情況不理想、二是“一提兩增”工作落實不到位、三是部分重點工作滯后、四是執行力亟待提高、五是工作作風亟待改善。

熊玉昆強調,認識深才能方向明,準才能思路清。我們把集團在經營管理中存在的主要問題列出來,就是要讓大家知道集團當前各項工作的推進和經營管理到底處于什么水平。當然,存在問題并不可怕,可怕的是我們有些人不敢正視問題、不去積極解決問題,而是刻意回避、掩蓋問題,或者避實就虛、敷衍了事,甚至放任自流。針對這些現象,集團公司將繼續保持高壓嚴管態勢,不換思想就換人,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,樹標桿、抓典型,努力營造風清氣正的工作氛圍。下半年,我們必須要對上半年工作中存在的問題高度重視、深刻反思、總結經驗教訓,認真加以推進和解決,全力將未完成的工作盡快趕上來。

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(與會人員認真聆聽)

熊玉昆指出,2021年已經過去一多半,剩下的時間只有不足五個月。我們要充分認識到,留給我們的有效工作時間已經不多了,三季度是決定全年工作成敗的關鍵時期,工作抓緊抓實了,就會為實現全年目標奠定堅實基礎。如果搞不好,時間稍縱即逝,那么,全年目標就將落空。因此,各級管理人員要以“等不得、慢不得、坐不住”的責任感和“想為、敢為、善為”的擔當意識,團結帶領全體員工立即行動起來,轟轟烈烈大干一百天,日事日畢、日事日清,扎實推進下半年各項工作,為實現全年目標任務做最后的沖刺。下半年,我們要扎實做好以下工作:

一是深入推進“三去一降一補”工作。集團各公司要充分認識到“三去一降一補”對集團發展的重要性和緊迫性,要做最后的沖刺,多并舉“去產能、去庫存、去杠桿”,全力完成年初確定的“去三化”目標。

二是加快推進項目建設。項目建設目標能否按期完成直接關系到全年經營目標能否順利實現。集團各公司一定要抓住有限的時間,大干一百天,加快推進項目建設,把未完成的工作盡快趕上來,全力完成全年目標任務。

三是下大力氣推進“一提兩增”工作。“一提兩增”是推動集團邁向高質量發展的根本。各公司要不斷強化和扎實做好“一提兩增”工作,全面提高產品和服務質量,增強責任擔當意識和執行力,增進運營效率,為實現集團高質量發展提供有力支撐。

下半年,各級管理人員一定要引起足夠的重視,全身心投入到“一提兩增”工作中來,務必將這項工作擺到更加突出的位置、列入重要議事日程,明確目標、抓出實效。

四是著力加強團隊建設。蒙西事業是全體蒙西人的事業共同體。團結就是力量,只有全體蒙西人團結起來,心往一處想、勁往一處使,才能匯聚起強大的力量,才能成就一番事業。沒有一支好的團隊,公司將會成為一盤散沙,更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊,公司也就不可能取得良好的業績。

因此,下半年集團各公司要著力加強團隊建設,破除不良風氣、清除害群之馬,不斷提升團隊的凝聚力、向心力和戰斗力,提升全員干事創業的精氣神,營造風清氣正的工作氛圍。集團高級管理人員要不斷反思、總結經驗,增長“聚人心、提士氣、帶隊伍”的本領;全體員工要有大局觀念和團隊精神,不搞小圈子,不散布“小道消息”,要有較強的紀律觀念,主動遵守公司制度規定。我們決不允許個人主義、本位主義、分散主義等一切不利于團結的主張,每個人都應當積極充當團隊的粘合劑,服從團隊準則和大局利益。

五是加強人才隊伍建設。人是決定一切的因素。因此,我們要實施積極有效的人才政策,創新人才“選、育、用、留”機制,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量,善于發現和培養人才,讓優秀人才脫穎而出,成為集團高質量發展的有力支撐。

完善人才選撥機制。要拓寬招聘渠道,規范招聘流程,按照任職資格要求嚴把人才錄用關,提高人才招聘質量;要在集團內形成以能力和業績為導向、“能上能下,能進能出”的用人機制,使優秀的人才盡快脫穎而出,真正做到“能者上、庸者下、平者讓”。加強培訓工作。要通過“傳、幫、帶”培育后備人才,盡快形成穩定的后備人才隊伍;采取“走出去、請進來”等方式,有針對性地開展各類人員培訓,加強內訓師隊伍建設,強化培訓效果評估,培養全方位、多層次的人才;要對標學習先進企業的管理經驗,提升人員的綜合素質,打造可復制的管理模式和商業模式。推行以業績和能力為導向的績效考核體系。下半年,集團公司將繼續推行以業績和能力為導向的全員績效考核管理體系和評價機制,營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制,真正實現“人員能上能下、能進能出,工資能高能低”,充分激發員工隊伍活力。積極營造良好的工作氛圍,做到以文化留人、制度留人、事業留人、感情留人,促使員工與企業同呼吸、共命運。

六是有效防范和化解各類風險。下半年,集團各公司要強化財務風險管理、加強承包經營風險管控、防范和化解安全質量風險、規避用工風險。

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(與會人員認真記錄

熊玉昆強調,要想圓滿完成全年各項目標任務,全體員工務必要統一思想、轉變觀念,提高認識、改進作風,大力弘揚蒙西精神,不折不扣地踐行蒙西文化,求真務實、開拓創新,真抓實干、埋頭苦干,以不達目標誓不罷休的奮斗精神,增強責任心、提高執行力,扎實推進各項工作。會議提出了完成全年目標任務的五項保障措施:

第一,統一思想、轉變觀念、提高認識。

全體員工要轉變“仆人觀念”,樹立“主人觀念”,把蒙西當成家來經營。要轉變消極心態,以務實、感恩、敬業、負責、主動的態度面對工作。全體員工要盡快統一思想、轉變觀念、提高認識,把思想和行動統一到高標準推進“一提兩增”工作上來,統一到貫徹落實集團的各項決策部署上來,在蒙西事業平臺上干事創業,實現自身價值。

第二,切實改進工作作風。

要切實改進工作中存在的“庸、懶、散、貪”和“不盡責、不擔當、不作為”的不良作風。一要以治庸提能力,堅決糾正不思進取、碌碌無為等問題;二要以治懶增效率,堅決糾正消極懈怠、辦事拖沓等問題,在其位謀其政、任其職盡其責;三要以治散正風氣,堅決糾正思想渙散、紀律松弛等問題,以大局觀和團隊觀念、較強的紀律觀念等來約束自己;四要以治貪營造陽光氛圍,堅決糾正“吃拿卡要”、以權謀私等問題。要逐步形成“人人心中有使命、個個眼里有目標”和“比著干、跑著干、搶著干”的工作局面。

第三,加強執行力建設。

要想實現戰略目標、提升管理,就必須提升執行力。因此,我們要繼續抓好執行力和責任心建設,形成一種執行力文化、責任文化。

各高級管理人員要以集團2021年工作會議精神為指導,結合年度經營管理重點工作、去三化目標、經營計劃和本次會議精神,將目標任務逐層分解、責任到人,要加強監督、檢查和指導工作力度,從根本上防止工作中出現的虎頭蛇尾現象。各級管理人員務必要增強責任心、提高執行力,心里裝著事、腦里想著事、眼里看著事、手里干著事,帶頭苦干實干,真正把心思和精力放在工作上,嚴格做到“日事日畢、日事日清”,不折不扣地落實集團公司的各項決策部署,確保2021年各項目標任務圓滿完成。

第四,堅持誠信守法經營。

誠信守法經營是我們生存和發展的根基。集團各產業要確保產品和服務的高品質,絕不偷工減料,嚴禁一切違法經營行為,積極維護企業良好形象。要將“誠信守法經營”作為一種企業文化傳承和弘揚下去。

第五,不折不扣地踐行蒙西企業文化。

對蒙西來說,企業文化建設永遠在路上。傳承和弘揚蒙西文化,不但是推動蒙西事業發展、團隊進步和個人成長的重要力量,也是實現各項目標的思想保證、精神動力和文化支撐。今后一段時期,集團企業文化建設要重點做好以下幾方面工作:

一是通過多種形式持續加強蒙西企業文化學習,使全體員工深刻理解蒙西企業文化內涵;二是高級管理人員要繼續發揮好帶頭示范作用;三是打造一支合格的蒙西員工隊伍。

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(會議現場)

熊玉昆強調,完成年初確定的目標任務是當前擺在各級管理人員及全體員工面前的頭等大事和肩負的首要職責,也是對全體員工工作能力、工作作風的現實考驗。集團各公司要根據今天的會議精神,結合年度經營計劃、經營管理重點工作、去三化目標、三季度績效會議,團結帶領全體員工振奮精神、堅定信心,凝心聚力、頑強拼搏,求真務實、真抓實干,確保圓滿完成全年各項目標任務,推動集團公司早日實現產業轉型升級和高質量發展的宏偉目標。

集團公司高級管理人員、財務中心經理及全體員工參加會議。

 

 

2021年8月6日 09:05
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